考核通常包含以下几个方面的内容：
任务绩效：与具体职务的工作内容或任务紧密相连，体现员工本职工作完成情况的指标完成情况。
管理绩效：主要针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员的管理情况。
周边绩效：与组织特征相关联，体现对相关部门服务结果的指标。
专业技术能力：考核员工在专业技术方面的能力。
综合能力：考核员工在解决问题、沟通协调等方面的综合能力。
包括工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况等方面。
针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立。
包括员工的个人特质（如诚实度、合作性、沟通能力等）和工作方式（如服务态度、工作方法等）。
包括专业知识、行业知识、社会阅历等。
如工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。
考核的具体内容和标准会根据不同职级、部门和职位的要求有所不同，并且应与岗位职责及年度工作任务相联系。考核结果通常分为优秀、合格、不合格等次，并作为员工晋升、奖惩和培训的依据