公司激励制度主要包括以下几种：
高薪吸引人才：通过提供具有竞争力的薪资待遇来吸引优秀人才，满足员工的物质需求，体现员工的价值。
绩效奖金激励：根据员工的工作表现和业绩发放奖金，激励员工提高工作绩效。
福利保障完善：提供完善的福利保障，如五险一金、带薪年假、节日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。
荣誉表彰激励：设立荣誉表彰制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，满足员工的成就感和荣誉感。
职业发展规划：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和培训资源，激发员工的工作动力。
目标激励：设定明确的目标，激励员工朝着目标努力。
信任激励：建立信任关系，让员工感受到公司的信任和支持。
情感激励：通过关怀、慰问等方式，增强员工对公司的情感认同。
奖惩类别：包括奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等奖励，以及罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚。
具体奖励措施：例如，新员工入职后的“开门红奖”、“开拓者奖”、“千里马奖”，以及团队和个人的业绩奖励制度。
内部竞争：通过内部竞赛、排名等方式，激发员工的竞争意识和工作动力。
危机应对：在面临危机时，通过明确的目标和激励措施，激发员工的应对能力和团队凝聚力。
这些激励制度可以根据公司的实际情况和员工的需求进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。