担保公司执行以下制度：
严格执行业务操作流程，规范担保手续。
实行保前审查、保审分离制度，明确责任，堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查、保中跟踪制度，杜绝人情担保。
严格风险准备金提取制度，公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金，按不超过当年年末担保余额1%的比例提取风险准备金，用于担保赔付；风险准备金累计达成注册资本的10%后，实行差额提取。
严格掌握担保额度，重点为本区中小公司提供短期小额流动资金贷款担保，一般担保贷款额度在1000万元以下，期限在一年以内。
公司对贷款公司实行A、B角审查，公司决策委员会在充足听取上报意见以后集体进行决策。
实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循。
包括日常办公制度、办公秩序管理制度、保密规定、文件收发、传阅、档案管理制度、印鉴、介绍信管理制度、文印、办公设备管理制度、办公用品领用制度、通信设备使用制度、财产管理制度、车辆使用与维护管理办法、文件销毁制度等。
对本身发生的交易或者事项进行会计确认、计量和报告。
会计的确认和报告是以持续经营为前提。
会计期间分为年度、半年度、季度和月度。
会计核算以人民币为记账本位币。
“三查”制度，即保前调查、保时审查、保后检查。
调查、审批报告的内容包括基本情况、管理、经营情况、财务状况、项目情况、反担保方案、风险与效益、调查意见。
保时审查是确保贷款正确、合理发放的关键环节。
保后检查是确保贷款按政策、按规定用途合理使用，减少和防止贷款风险的重要保障措施。
担保业务实行过程中，担保经办人负责设置担保业务事项台账，对担保相关事项进行详细全面的记录。
风险评审委员会是公司从事担保业务和风险管理的最高决策机构，由5名成员组成，委员人选由公司内外部行业专家推选产生。
委员会评审采取绝对多数制决策原则。
主要职责包括决定公司风险管理指导方针、批准公司提交的风险管理制度、对公司单笔超限额对外担保业务进行审查批准。
负责公司受理项目风险评审、项目决策、法律操作、跟踪监控、保后管理、风险处置工作。
这些制度旨在规范担保公司的业务操作，防范和控制风险，确保公司高效、规范地运作，同时保障公司和客户的利益。
